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必须正视到，当下国有企业改革已进入攻坚期，在广大国企正在进行公司化管理、去“行政化”的当下，行政公职人员却仍然在国有企业兼职，这种“亦官亦商”的现象不仅与市场化的国企改革方向背道而驰，而且严重有悖公平和效率，使完善法人治理结构成为一句空谈。

第四次投放超前三次总和此次是今年9月以来中央储备冻猪肉的第四次投放。作为投放部门的华储中心是什么机构？中央储备冻猪肉又是如何投放的？华商储备商品管理中心成立于1998年，专门从事国家储备糖和国家储备肉类的管理，财务关系隶属于中央财政。国家储备糖、国家储备肉是国家应对突发性灾害和稳定市场，实施宏观调控的重要战略物资，其调度使用权属国务院。今年9月，华商储备商品管理中心三次投放中央储备冻猪肉，共计投放3万吨，为市场猪肉供应增加稳定性。而即将在12月12日进行的今年第四次投放，总量达到4万吨，超过前三次投放的总和。

1．随着市场估值不断下移，正在接近底部，出现了一定的投资机会。目前上证50指数PE不到10倍，沪深300也在10倍附近，中证500稍高，大概在20倍，处在绝对低位，对资金的吸引力提升。给投资者投资ETF提供了很高的安全边际。2．政策环境对股市较为友好，积极因素不断积累。近期，个税改革、纾困基金、鼓励回购、严格限制停牌时间、鼓励资金入市等都表达了政策对股市的力挺，促成了一波反弹，未来反弹有可能持续。

而在2015-2017年，东方园林拿到订单数量近70个，涉及金额高达1200亿，且几乎全为PPP项目。长投项目需要不断的融资以维持正常的建设运营，直到合作期限结束，带来投资收益。而东方园林似乎更青睐短融的方式，短融固然可以节省成本，但在债务集中爆发的当下，如果不能及时融到资金，公司很容易崩。这次东方园林债务融资“阴沟里”翻船，对它来说是一次警示，短融长投的模式容易使其陷入困境。在债务集中爆发的当下，投资者也学“聪明”了。融不到资，或者说融资金额不达预期，对于一个企业，特别是依赖短融的公司来说，是“致命”的。

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除此之外，东方园林的短债长投模式备受诟病。短债长投就是融资计划和资金的使用计划期限结构对不上，比如一个工程的现金流预计十年回本，一般情况下你应该借十年的钱以及付10年的利息，10年期的利息往往高于1年期，所以一些公司为了节省成本，会选择用短融替代长融。